Kepemimpinan 3

TIPE KEPEMIMPINAN

W.J Reddin dalam artikelnya What Kind of Manager, dan disunting oleh Wahjosumidjo (Dept. P & K, Pusat Pendidikan dan Latihan Pegawai, 1982), menetukan watak dan tipe pemimpin atas tiga Pola dasar, yaitu :

Berorientasikan Tugas (Task Orientation)

Berorientasikan Hubungan Kerja (Relationship Orientation)

Beorientasikan Hasil Yang Efektif (Effectivess Orientation)

Berdasarkan penonjolan ketiga orientasi tersebut, dapat ditentukan 8 (delapan) tipe kepemimpinan, yaitu :

Tipe Deserter (pembelot)

Sifatnya : Bermoral rendah, Tidak memiliki rasa keterlbatan, Tanpa pengabdian, Tanpa loyalitas dan ketaatan, Sukar diramalkan.

Tipe Birokrat

Sifatnya : Correct, Kaku, Patuh pada peraturan dan norma, Ia adalah manusia organisasi yang tepat, Cermat, Berdisiplin dan, Keras.

Tipe Missionaris (missionary)

Sifatnya : Terbuka, Penolong, Lembut hati dan, Ramah-tamah.

Tipe Developer (pembangun)

Sifatnya : kreatif, dinamis, inovatif, memberikan/memberikan/melimpahkan wewenang dengan baik, menaruh kepercayaan pada bawahan.

Tipe Otokrat

Sifatnya : keras, diktatoris, mau menang sendiri, keras kepala, sombong, bandel.

Benevolent autocrat (otokrat yang bijak)

Sifatnya : lancar, tertib, ahli dalam mengorganisir, besar rasa keterlibatan diri.

Tipe Compromiser (kompromis)

Sifatnya : plintat plintut, selalu mengikuti angin tanpa pendirian, tidak memmpunyai keputusan, berpandangan pendek dan sempit.

Tipe eksekutif

Sifatnya : bermutu tinggi, dapat memberikan motivasi yang baik, berpandangan jauh, tekun.

Sarjana-sarjana lain dalam buku Pemimpin dan Kepemimpinan karangan Kartini Kartono hal 69, mempunyai pendapat tentang tipe-tipe kepemimpinan, antara lain :

Tipe Kharismatis

Tipe ini berkepribadian memancarkan pengaruh dan daya tarik amat besar, serta memiliki : Kekuatan energi, daya tarik yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain, dianggap mempunyai ghaib (supernatural power), super human dari anugerah Yang Kuasa, banyak miliki inspirasi, keberanian, dan berkeyakinan teguh. Tokoh-tokoh besar semacam ini antara lain : Jengis Khan, Hitler, Gandhi, John F Kennedy, Soekarno, margarete tatcher, Gandhi, Gorbachev, dll.

Tipe Paternalistis dan maternalistis

Yaitu merupakan tipe kepemimpinan kebapakan, dengan sifat-sifat antara lain :

·                     Menganggap bawahannya sebagai anak sendiri

·                     Bersikap terlalu melindungi (overly protective)

·                     Jarang memberi bawahannya kesempatan dalam mengambil keputusannya sendiri.

·                     Hampir-hampir tidak pernah memberi kesempatan kepada bawahannya untuk berinisiatif.

·                     Hampir-hampir tidak pernah memberi kesempatan kepada bahwahannya untuk ber imajinasi dan kreatifitas.

·                     Selalu bersikap maha tahu dan maha benar.

Tipe Militeristis

Sifatnya seperti militer-militeran dan mirip dengan otoriter. (perlu diketahui bahwa tipe kepemimpinan ini berbeda sekali dengan kepemimpinan organisasi militer/seorang tokoh militer).

Tipe ini memiliki :

·                     Lebih banyak menggunakan sistem komando/perintah kepada bawahannya, keras sangat otoriter, kaku dan seringkali kurang bijaksana.

·                     Menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahannya.

·                     Menyenangi formalitas, upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan.

·                     Disiplin kadaver/mayat.

·                     Tidak menghendaki saran, usul, sugeati, dan kritikan-kritikan

·                     Komunikasi searah saja.

Tipe Otokratis/Otoritatif (authorilative, dominator)

Otokrat berasal dari kata autos = sendiri, dan karatos = kekuasaan, kekuatan. Jadi otokrat berarti = penguasaan absolut. Sifatnya antara lain :

·                     Berdasarkan diri pada kekuasaana dan paksaan yang mutlak harus dipatuhi.

·                     Berambisi merajai situasi

·                     A one man show

·                     Selalu berdiri jauh dari anggotanya

·                     Sistem pem,anas kuno = yang memberikan panas tanpa mempertimbangkan iklim emosional  anak buah dan lingkungannya.

·                     Prisipnya kaku, kuno, dan ketat.

·                     Bawahan diharuskan patuh secara mutlak

·                     Yang disukai hamba nan setia  

Tipe Laisser Faire

Pada tipe ini sang pemimpin tidak memipin. Membiarkan kelompoknya dan setiap orang untuk berbuat semaunya. Sifatnya antara lain :

·                     Tidak berpartisipasi pada kelompoknya

·                     Pemimpin simbol

·                     Tidak memiliki keterampilan tekhnis

·                     Kedudukannya disebabkan : suap, sogok atau sistem nepotisme

·                     Tidak punya wibawa

·                     Tidak berdaya dalam menciptakan suassan kerja yang sehat

·                     Tidak kooperatif

·                     Semau gue

Tipe Populistis

Profesor Peter Warsleyt dalam bukunya The Third World mendefinisikan kepemimpinan populistis sebagai   kepemimpinan yang dapat membangunkan solideritas rakyat misalnya : Soekarno dengan ideologinya Marhaenisme.

Kepemimpinan ini :

·                     Berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat tradisional.

·                     Tidak percaya pada bantuan luar negeri

·                     Modernitas tradisional

Tipe Administratif atau eksekutif

Tipe kepemimpinan ini mampu menyelenggarakan tugas-tugas administratif secara efektif. Para pemimpinnya terdiri dari teknokrat dan administrateur-administrateur yang mampu menggerakkan dinamika modernisasi dan pembangunan. Sifatnya :

·                     Sistem Administarasi Dan Birokrasi Yang Efisien

·                     Sistemnya diharapkan adanya perkembangan tekhnis

`           yaitu : tekhnologi, industri, manajemen moderan, perkembangan sosial ditengah masyarakat.

Tipe Demokratis (group developer)

Tipe ini berorientasi pada manusia, dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya.

·                     Koordinasi dengan bawahan

·                     Tanggung jawab internal

·                     Kekuatan bukan pada individu tetapi pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok.

·                     Menghargai potensi setiap indsividu

·                     Mendengarkan nasihat dan saran bawahan

·                     Sering disebut sebagai group developer

·                     Walaupun tidak ada pimpinan organisasi tetap jalan.